Voyage, Influence et UGC : Le Nouveau Mix Gagnant du Tourisme en 2025

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Voyage, Influence et UGC : Le Nouveau Mix Gagnant du Tourisme en 2025
Le secteur du tourisme connaît une mutation digitale majeure portée par des changements profonds des comportements et une révolution numérique accélérée. En 2025, 44 % des Français prévoient d'augmenter leur budget vacances, tandis que les stratégies marketing évoluent pour intégrer pleinement l'influence et le contenu généré par les utilisateurs (UGC). Cette dynamique impose aux acteurs du tourisme une adaptation rapide, alliant authenticité, innovation et responsabilité.

Un marché français en pleine croissance

Les chiffres parlent d'eux-mêmes : 77 % des Français comptent voyager plus fréquemment en 2025, portés par une recherche d'expériences personnalisées et authentiques. La génération Z, désormais majoritaire parmi les voyageurs mondiaux (plus de 50 %), impose un nouveau lifestyle esthétique, axé sur la sincérité, la durabilité et la proximité.

Cette montée en puissance influence directement les campagnes marketing, qui doivent aujourd'hui s'adresser à des consommateurs exigeants, responsables et hyperconnectés.

Vers un tourisme plus responsable et local

La tendance au tourisme durable s'affirme clairement. En 2025, 74 % des Français privilégient des destinations en France, et une majorité évite l'avion ou les régions sur-fréquentées. Ces choix impactent les messages des marques qui doivent désormais valoriser l'ancrage territorial et leurs engagements environnementaux.

« Chez Biggie, nous pensons que le futur du marketing touristique passe par une communication sincère et responsable, capable de répondre aux aspirations éthiques des voyageurs », souligne Laura Boucila, Directrice Sales du secteur Travel.

Influence et UGC : une nouvelle carte du voyage

L'influence marketing façonne désormais nos envies d'évasion. En quelques stories bien senties, une destination devient tendance. Mais derrière la viralité se posent des questions essentielles : comment préserver l'authenticité ? Comment éviter le surtourisme ?

Chez Biggie, on croit à une influence plus consciente, capable d'inspirer sans surexposer.

« L'influence doit être un moteur d'inspiration mais aussi un vecteur de valeurs responsables », rappelle Angéline Lictevout, Client Partner Influence chez Biggie.

Dans cette dynamique, les micro-influenceurs sont des acteurs clés. Connectés à leurs communautés, ils parlent vrai. Leur audience jeune (18-34 ans à 74 %) est particulièrement réceptive à des messages autour du slow travel et du tourisme durable. Et certains vont plus loin : ils créent leurs propres voyages, entre storytelling et expérience concrète.

Autre levier puissant : le contenu généré par les utilisateurs (UGC). Plébiscité pour son authenticité, il influence massivement les décisions de voyage : 92 % des voyageurs lui font davantage confiance qu'à la publicité, et 77 % consultent les réseaux sociaux avant de réserver. Un réflexe devenu un passage obligé pour capter l'attention.

Le phénomène est massif : en 2025, le marketing d'influence travel génère 557 millions d'euros d'EMV, plus de 110 000 contenus et 194 millions d'engagements. L'influence ne se contente plus de faire rêver : elle transforme la manière dont on découvre le monde.

Conclusion

Le tourisme de 2025 ne se pense plus comme avant. Pour capter une génération en quête de sens, les marques doivent allier influence, UGC et innovation dans des stratégies plus responsables.

Chez Biggie, on en fait notre terrain de jeu. De la stratégie à l'activation, on vous aide à transformer vos campagnes en leviers durables et désirables.

« La vraie révolution ne sera pas la création de nouvelles destinations, mais la capacité à réinventer la manière d'inspirer, sans uniformiser les expériences », conclut Laura Boucila, Directrice Sales du Secteur Travel.

Vous aussi, réinventez votre stratégie travel. Écrivez-nous : contact@biggie.co

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  1. Comment capter les consommateurs à l'ère du Messy Funnel ;
  2. Pourquoi l'IA s’impose comme une révolution culturelle ;
  3. En quoi la télévision devient plurielle ;
  4. Pourquoi le marketing d'influence a-t-il atteint l'âge de la maturité.